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中铝股份管理改革试点进行时

【铝道】中铝股份的十年，何以能够除旧布新、改天换地？*关键、*重要的就是在把握中国经济前进的逻辑中前进，在顺应行业发展的潮流中发展 激发管理改革新动能。

2018年中铝股份年度工作会议上，中铝集团总经理余德辉指出： 要全面贯彻党中央、国务院关于国企改革的各项方针政策，尽快在重要领域和关键环节取得新成效，*大限度释放改革的红利。公司决定今年在中铝山东、青海分公司、中铝国贸三家企业进行管理改革试点。 接受任务后三家企业借力改革的东风用自己的智慧和力量在管理改革试点的道路上迎接了一个接一个新挑战，实现了一次又一次新突破，愣是将管理改革的 试验田 变成 示范田 。通过一年的改革企业不断打破制度樊篱、消除机制壁垒、转变管理理念，改革所激发的动力变成了企业焕发二次青春的活力，让企业身轻如燕，在市场大潮中辗转腾挪，立于不败之地，改革带给企业的实效和员工的实惠也都是实实在在看得见，摸得着的。在新一轮的管理改革中，中铝股份闯险滩、战激流，彻底摆脱困境，开足马力、劈波斩浪，胜利驶入崭新而宽广的新天地。

改革开创新路子

2018年初，在中铝股份 给政策、抓重点、强服务，严监管、弱审批 十五字方针的坚强支持下，三家管理改革试点单位的干部没有犹豫，从自身做起主动担当，带领员工撸起袖子开启了 破茧成蝶 的艰难历程，在改革中寻求新的突破。

面对公司总部和地方政府的该材料的拉伸实验我们选用济南思达WDS系列机型殷切希望，中铝山东做出了 推动企业向更高质量、更高水平发展，一年更比一年好 的承诺，由此企业开启了 敢于向世界水平看齐，敢于向*高水平叫板 高质量发展水控制器之路。

他们在新材料公司、氧化铝厂、阳泉矿和产业园区，以科技创新为引擎，不断优化产品结构，推进企业转型步伐，培育全新动能，不断削减 大路货 ，实施跨越式发展精细氧化铝战略，全力以赴做优、做强、做大精细氧化铝。逐步提高精细氧化铝等拳头产品的占比。近三年来，中铝山东企业精细氧化铝产量逐年增长。目前，中铝山东精细氧化铝占比已超过80%，且多项生产工艺填补国际国内空白，整体技术水平达到国际领先，成为全球*大的精细氧化铝生产供应商，实现了国内氧化铝出口 零 突破。由冶金级氧化铝向精细氧化铝转型、由原料生产向材料生产转型，中铝山东凭借超越常规、顽强拼搏的老兵工精神，杀出了一条老企业转型发展的新路，创造了中铝山东新的辉煌。

近年来，青海分公司坚持 以员工为中心 的发展思想，努力构建青铝命运共同体，作为国内为数不多使用水电资源的电解铝企业，他们依托青海省清洁能源优势，延伸绿色产品产业链，在减少生产重熔用铝锭的基础上，重点研发具有高附加值的产品攻战铝加工高端市场。铝合金扁锭、铸轧卷、电解用预焙阳极、全铝家具等产品实现了 百花齐放 的局面。

他们还以 请进来 的方式将铝锭产品下游客户请进了闲置的厂房中创新生产模式，让客户 就地取材 实现了铝水在 家门口 的销售，现如今 用好铝找青铝 的品牌形象逐步建立，作为青藏高原上第 一家电解铝企业，他们把握西部大开发和高质量发展的历史机遇，不断研发新产品，提升产品质量，高质量阴极产品走出了国门，就在前不久该公司首批阴极产品踏上了 一带一路 的班列，前往哈萨克斯坦并获得客户的高度评价，通过改革企业实现了从靠天吃饭向靠本领吃饭的转变。

如果说中铝山东和青海分公司的成功转型是中铝股份所属企业管理改革试点路上 转型闯新路、老树发新枝 的得意之笔，那么中铝国贸的管理改革就可以被称之为 改革再添新动力 。

2018年初，中铝国贸在原业务中心改革的基础上，再次对氧化铝和电解铝业务单元实施了扁平化改革，重庆国贸转型为氧化铝专营平台，佛山国贸转型为铝产品专营平台。自此，中铝国贸形成了六大业务单元 一核一翼 的一体化运营体系。为加快改革、激发动力，中铝国贸不仅建立市场实验机长时间生产销售售后全方位厂家化的绩效考核体系，而且对结构化交易、铝合金、炭素等专业人才进行了市场化配置，完全契约化管理。 把家安到黄浦江畔去 ，2018年9月17日正式搬迁上海。国贸人义无反顾的告别自己奋斗大半辈子的北京城只身前往上海，借助上海的地域优势、人文优势、营商优势，努力建设国内领先、国际一流、具有中铝特色的工业品供应链集成服务商，为广大客户和合作伙伴提供更优的服务，创造更大的价值，共享行业发展带来的机会和成果。至此开启了 中铝人勇闯上海滩 的征程。

改革激发新动力

应该这样做 、 这样的做法纯属浪费，太可惜了 、 这个东西修一修还能用 ，哪些设备有缺陷、哪些流程需改进，职工们拿出了心里的账本，更多有关提高效益、优化指标、降低成本等方面好的建议和想法被提了出来。企业降不降本，怎么降本？再也不只是领导们关心的事情了。随着传统意义上扎根在国有企业分配模式和激励机制被彻底打破，那些埋藏在职工群众中的 金点子 、 银点子 和 能人 如雨后春笋般被挖掘了出来，助力企业提质降本、转型升级。而参与管理改革试点单位在完成考核任务的前提下，把“互联+”融入传统钢贸产业中将企业获得的利润不再是如数上交，而是让员工充分共享改革红利，提高收入。这样的做法让大家的心气更顺了、干劲更足了、年轻人也能留得住了。尝到改革的甜头后，大家从思想上完成了 要我改革 到 我要改革 的转变。

在中铝山东过去企业的 拼命三郎 又回来啦，当该企业第二氧化铝厂沉降车间党支部拿出14.3万元，对通过控制流量和流液固比、保持液位等精细化操作，减少洗涤次数，实净差指标降低至目标值，年节约费用1500余万元的项目中表现突出的，创效党员、创新员工和支部亮点进行奖励时，大家算是看明白了，企业的员工要想多挣钱，努力干好本职工作才是 硬道理 。在特氢一区，为了成功打通了生产工艺流程，摸索出生产不同粒径产品的生产工艺参数，保证产品按时顺利投入到市场，车间主任连续一个多月吃住在厂里。产品区的四位值班长在人员紧张的情况下，主动担负起具体生产任务。根据班组实际，成立 党员带群众创新 项目，带领立磨岗位的党员和群众按照产品区的工作要求开展了立磨分级机的试验，顺利实现立丹江口磨生产的稳定运行。难怪老员工们会感慨道 依靠5000万斤小米投资，800名兵工创业。 的那股精气神仿佛又回来啦。

在青海分公司他们意识到管理改革措施要符合人性，只有员工的利益诉求与企业生产经营目标产生一致性关联，构建起青铝命运共同体，才能形成动力变革。职工群众是国有企业的主人翁。管理改革拥有坚实的群众基础才能走的稳，走得快。该公司善于从职工关注的焦点、职工工作的难点中寻找改革切入点，推动顶层设计和基层探索良性互动、有机结合。为进一步畅通问需于炼胶机职工、问计于职工、问效于职工的通道，该公司在炭素厂和电解厂试点成立 职工委员会 ，由职工自发选举出办事公道正派、具有威望的委员，以 直通车 的方式，将 原汁原味 的职工心声和建议直接送达分公司领导，对涉及职工切身利益的诉求及时解决，对提出的降本创效 金点子 高效实施。 净化电捕焦油回收利用 的建议，年可产曝气管生经济效益500万元以上。 阳极焙烧工序利用废油燃烧供热的技术革新 的建议，为阳极焙烧降耗开辟了一条切实可行的 绿色通道 。现如今，不论是在自己的生产操作岗位上，还是走在生产厂区的相对低廉的挤塑板、聚苯板等B级材料道路上，哪怕是去食堂吃饭，职工委员会的委员们都会 多留个心眼 ，看看哪些地方还存在着浪费、哪些地方还能挖潜，哪些地方还能创新。渐渐地即便不是职工委员会的一名普通员工也会这么去做，因为大家明白了浪费企业的钱就是在浪费自己的钱。

改革迈向新征程

三家试点企业遇到特殊问题可以开启绿色通道直接联系我。要通过共同努力，推动管理改革试点工作进度再快一些，步伐再大一些。 三家管理改革企业取得了初步成效，希望发扬钉钉子，不断把改革推向深入，为其他未参与改革的企业做出榜样。 从管理改革试点之日起，中铝股份每月都会按时召开管理改革试点单位月度会，在了解各单位管理改革推进情况后，卢东亮董事长每次都会以这样的方式为三家单位加油鼓劲。而且参与会议的相关各部门在现场对企业在管理改革中存在的难点和热点问题予以解答，同时提出针对性的意见、建议。促使企业将目标导向和问题导向有机统一，向着目标去、奔着问题改，形成了企业在前方勇敢作战，总部在后方有效指挥的作战模式。

在公司转型升级的关键阶段， 一个行动胜过一打纲领 。公司能否真正实现高质量发展，需要我们把改革作为推动发展的重要动力和根本着力点，企业领导班子作为改革的推行者和实践者，要把更多精力聚焦到解决重点难点问题上来，集中力量攻坚克难，*大化地释放改革的乘数效应，向改革要动力、要活力、要效益。在2019年年度工作会议上，中铝股份公司党委决定进一步扩大管理改革试点，将他们好的做法和成功的经验向公司更多的企业和部门推广，在看到三家管理改革试点单位成果和享受的绿色通道政策后，早已按捺不住的企业和部门负责人纷纷主动请缨申请参与公司的管理改革。经过公司领导认真研究决定在十家企业和两个部门，继续推行管理改革试点工作。让中铝山东、中州铝业、青海分公司、包头铝业、抚顺铝业、遵义铝业继续探索企业改革创新发展之路；让中铝国贸、中铝物流、中铝物资、郑州研究院深入探索企业管理经营研发之路；让财务部、投资管理部率先探索服务企业转型升级之路。

管理改革只有进行时，没有完成时，要共同努力推进管理改革，开辟中铝股份高质量发展的新天地。 在公司新的要求下，新一轮参与管理改革试点的单位在先前 三只领头雁 的带领下勇敢的飞向了天空，为了企业和自己美好的明天开启了新的征程。（刘斌）

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